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中國福馬“精益賦能質(zhì)量管理 聚力打造示范標桿” 質(zhì)量月專(zhuān)題活動(dòng)成功舉辦

發(fā)布時(shí)間:2025-09-26 文章來(lái)源:中國福馬總部

本網(wǎng)訊??9月23日,中國福馬2025年“質(zhì)量月”交流活動(dòng)在常林公司成功舉辦。中國福馬黨委委員、副總經(jīng)理黃文軍出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

黃文軍指出,質(zhì)量工作要嚴格樹(shù)立“一次性做出合格品”的質(zhì)量理念,遵循“朱蘭三部曲”核心框架,強化全周期風(fēng)險管控,做好全過(guò)程質(zhì)量控制,嚴格質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)改進(jìn)。針對精益管理工作,他強調,要以“5S”管理為切入點(diǎn),打好精益管理基礎;要深入學(xué)習精益管理工具,推進(jìn)精益管理各項工作落地見(jiàn)效。

活動(dòng)期間,參會(huì )代表深入常林公司重工、農林、挖機車(chē)間現場(chǎng)參觀(guān),圍繞可視化管理看板、現場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面,直觀(guān)感受常林公司在精益生產(chǎn)實(shí)踐中取得的成果,零距離鑒證精益智造煥新成效;常林公司下屬常挖公司分享精益生產(chǎn)示范標桿車(chē)間推進(jìn)經(jīng)驗,從項目背景、實(shí)施方案、典型改善、中長(cháng)期目標等方面,系統呈現精益工具在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體案例;各企業(yè)代表還圍繞精益質(zhì)量核心VOC、質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)(PDCA+SDCA)、精益價(jià)值流(VSM)、全過(guò)程質(zhì)量管控模式(需求+設計+供應+制造+客戶(hù))、用戶(hù)需求推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新升級、新產(chǎn)品質(zhì)量控制實(shí)施方案、精益質(zhì)量標桿車(chē)間現場(chǎng)打造等方面進(jìn)行交流探討,共鑄質(zhì)量升級新思路。

此次“質(zhì)量月”專(zhuān)題活動(dòng)搭建了互學(xué)共享新平臺,助力精益管理經(jīng)驗貫通中國福馬全產(chǎn)業(yè)鏈,為中國福馬高質(zhì)量發(fā)展蓄足新動(dòng)能。會(huì )議中,中國福馬企業(yè)管理部負責人對中國福馬精益管理整體方案進(jìn)行解析,進(jìn)一步明確各企業(yè)精益管理提升的方向、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施步驟,為企業(yè)后續工作提供清晰指引。

中國福馬企業(yè)管理部負責人、下屬制造企業(yè)主要負責人、質(zhì)量分管領(lǐng)導以及質(zhì)量部門(mén)負責人共計40余人參加會(huì )議。


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